Курс занятий для повышения квалификации IT менеджеров

Всем привет!

Тебе это будет интересно!

Если ты Project Manager, Project Coordinator, Account Manager, Software Engineer Manager, Team Manager, Team Lead, Teach Lead, Resource Manager, HR Manager, Sales Manager, Middle+ Developer, Middle+ QA или планируешь переходить в Management.

Продолжительность занятий

Продолжительность каждого занятия около 30 минут (честно, бывают исключения в большую сторону если у аудитории много вопросов). На каждом занятии я стараюсь рассмотреть 2-3 вопроса. Из них обычно 1-2 компетенции из матрицы компетенций проектного менеджера и 1 вопрос это интересный кейс из личного опыта.

Что именно мы проработаем?

  1. Теоретические основы методологий разработки с большим количеством практических примеров
  2. Технические основы поставки продукта и разработки продукта
  3. Базовые практики из высокого менежмента (управление бюджетом, конфликтами, кризисом, рисками, изменениями)
  4. Разбор и практическое применения типов контрактов
  5. Основы управления проектами вцелом
  6. Управление процессами
  7. Управление командой
  8. Кейсы реальных проектов (не только IT)
  9. Инициация и закрытие проекта
  10. Структуры компании (матричная, функциональная, проектная, холакратия)
  11. Критерии успешности итерации и всего проекта
  12. и многое другое…

Общая информация

Занятия проходят для сотрудников одной из outsource компании для повышения квалификации менежмента внутри компании. Оффлайн график проведения занятий с 05.12.2018 по 03.03.2019. На канале будут выкладываться записи с задержкой и не четко по графику, а по готовности материала. Потому подписывайтесь на мой канал чтоб не пропусть выход новой лекции.

В комментариях к каждому видео жду ваши вопросы, на которые постараюсь развернуто ответить, возможно соберу все вопросы и запишу отдельное видео с ответами.

Я, senior project manager, занимаюсь управлением outsource проектами с 2012 года. За плечами не малый опыт ведения проектов разного типа и сложности. Также с 2012 года занимаюсь управлением команд. Сначала это была команда Intenet Marketing Team, QA Team, затем Project Managers Team, позже Project Management Office. С 2016 г занимался управлением портфелем проектов.

Всем своим опытом я готов поделится с вами в рамках курса занятий повышения квалификации Project Manager, Team Manager, Software Engineer Manager на моем youtube канале

Более подробную информацию обо мне можно найти в моем портфолио или в профиле LinkedIn

Оставить комментарий